第四十五章 IVS (第1/2页)

    中小企业占德国企业总数的99%以上，市场份额超过70%。大企业制度比较规范，规模化成本低，科研创新有优势，员工待遇比中小企业好。缺点是机构庞大，反应慢，对决策依赖大。中小企业资金少，信息不够灵通，专业化协作能力差，优点是船小好掉头，管理成本低。

    在德国商界和经济学界人士的眼中，IVS是一个大胆的尝试——将大量的中小企业聚集在一起，让其部分拥有大企业的优势，同时保持中小企业的长处。让不稳定的中间态变成常态，难度非常高。看好的人寥寥，因为任何试图挑战人性和经济规律的创新最后都以失败而告终。

    IVS管理层知道不容易，仅将自身定义为契约型的属地中小企业集群，以最大限度地提高成功率。IVS的原始框架是一个以伊斯马宁财团为核心的地域产业生态圈，从上游到下游，每个小领域都有互补性较强的中小企业。五个协调中心的员工均由成员企业派出，以示公正公平。为提升IVS的抗风险能力和运作效率，ZAF不但注资伊斯马宁银行和伊斯马宁保险，还拨出专款成立了慈善基金，替IVS旗下企业的雇员排忧解难。

    MUZ运营良好，IVS迅速壮大，慢慢分化成三个群体——具有跨地域作战能力的狼群、在慕尼黑都市圈活动的狼狗群和固守家乡的狗群。狼群最小，但实力最强；狼狗群次之，实力相差有限，因为慕尼黑都市圈日益发达；狗群最大，德国南北差别、东西差别、城乡差别不小，加上社会保障体系完善，受教育程度偏低和保守的企业主不想走出去。

    98年是第一个转折点，生意兴隆的EFEK和MUZ改变了IVS成员的观念，狼群开始跟着MUZ扩张，其中投资最大的是东德达尔根镇和波兰普夫镇；狼狗群和狼狗群的活动范围也发生了变化，前者扩大到巴伐利亚州，后者扩大到慕尼黑都市圈。

    99年下半年是第二个转折点，MUZE利用UDO和明网开始狂飙突进，IVS狼群急剧壮大，跟着MUZE赚得盆满钵满。因为MUZE严控供应链，其他州的中小企业纷纷借道IVS取得供应商资格，于是IVS在2000年初正式转变为一个全国性组织。

    2000年MUZE实力暴增，MMI系、优立得系、扎赫系和EFEK系陆续成型。向IVS提交申请的中小企业络绎不绝，IVS逐步提高准入条件，性质从契约性团体转变为以康采恩型和辛迪加型集团为主的综合产业联盟。

    2001年，MUZE继续向前，成果丰硕，IVS从全国性组织扩展为泛德意志组织，政治性强烈。

    “喏，就这么多，现在清楚了吧？”

    童牧挠挠脑袋，“我觉得IVS一直没什么根本的变化，怎么能让您吃瘪呢？”

    简越解释道：“表面上看，IVS比较松散，每个成员都有独立的销售网络，没有构成任何形式的垄断，但这些网络是叠加在一起的，协作远多于竞争。它大量投资的城镇，不想加入生态圈、销售范围小的企业几乎都被挤垮。你们只看到欧洲经济繁荣，却没看到大量的企业破产，或者被迫成为IVS的仆从军和同盟军。IVS的真实实力比MUZE更强，而不是相反。”

    童牧半信半疑，“不会吧？”

    简越愠道：“我叫你多读些书，你总是找借口。IVS的成员以工业企业居多，大部分从事资本和技术密集型产业。以西门子为例，全球不到40万员工，去年营收970亿欧元，莫非你认为西门子比没有UDO的MUZE差？”

    童牧傻笑，格希维德解围：“不同行不具有可比性，您还是没有说清楚吃瘪的事。”

    简越说：“我们发动经济战，老牌势力不可能拱手投降。MMI、优立得、扎赫和EFEK都是大企业，自成体系，没有UDO也一样能活。UDO的主要利润来自于中小企业，而IVS是欧洲最大的中小企业集群，双方越走越近。老牌势力发现了这一点，一直在向IVS渗透。IVS新增加的成员中，起码有30%与老牌势力牵扯不清，甚至可能是他们隐藏的后手。欧洲革命落下帷幕，波兰民族主义情绪高涨，沃林系产业齐全，MIW自然解体。MUZEI现在是一个历史名词，UDO也脱出了优立得投资的掌控。姜果然还是老的辣，以退为进和请君入瓮玩得漂亮，佩服佩服！”

    听众糊里糊涂的，童牧问：“怎么讲？”

    简越叹道：“我虽然精神不怎么正常，社会经验也不是非常丰富，但不可能做这种蠢事。UDO什么都有了，何必突破企业的界限，给自己找麻烦。E-UDO虽然大大增强了UDO的影响力和势力，但也打破了UDO的中立地位，让其带有明显的政治色彩。这种级别的企业不是MUZE能独自控制的，——不要说MUZE，就算鼎盛时期的罗特希尔德家族和维特根斯坦家族联手都不行！普京兜里揣着UEP电子钱包，故意露给记者看，意思是——大家都歇歇吧，不要再玩了，否则不好收场。UDO是扎赫IT事业部最优质的资产，不但技术扎实，盈利能力强，而且地位稳固。”

    听众默然，过了一阵，童牧说：“您肯定很惋惜，一张王牌居然被充公了。”

    简越面无表情：“就算再惋惜，也得告别，不然离死不远了。奥恩沃尔德说，欧委会下属的欧洲地区和地方政权代表大会已成立EUDO事务部，这个事务部将作为E-UDO的监事会，原监事会转为董事会，原董事会转为管委会。EUDO事务部要求UDO在8月底之前完成拆分工作，将欧洲业务全部划归E-UDO。”

    童牧一惊，“那——那——UDO在美国的日子岂不是很难过？”

    简越摇摇头，“AC-UDO是独立注册，被收编的是UDO的欧洲业务和E-UDO。美国那么多高素质人才往AC-UDO挤，说明他们都意识到了AC-UDO将是UDO以后的重心。即使UDO丧失对欧洲业务的控制权，仍能分得大笔的利润，AC-UDO前途一片光明。不过美国没事，不代表其他国家没事。E-UDO被收编的副作用很大，极有可能成为一个恶劣的先例，优多网和JUDO都很危险。W组说，东京极有可能要求JUDO改组，让日本企业拥有最大的发言权，具体运作模式参照雅虎日本。G组说，中国已加强对优多网的监控，严控电欧流入。根据我对国内的了解，官方100%会扶植一家山寨企业，取代优多网在中国的地位。”

    “您期望不高，原始目标已顺利完成。”格希维德说。

    简越叹道：“没错，虽然很惋惜给别人做了嫁衣裳，但我并非没有收获。可惜两大战略计划全失败，前面立宇系被攻破，现在优多网又要出事了，中国假货烂货泛滥的局面不可阻挡，救世主果然难做。”

    “可是您拯救了波兰、俄罗斯和乌克兰。”

    “波兰问题不大，乌克兰与中国也不接壤，可是俄罗斯问题严重。我在一些了解内情的华人眼中就是一个汉jianian，幸好有无敌法宝。”

    又来了，听众哭笑不得，童牧转移话题：“您准备怎么处理UDO和对付IVS？”

    简越淡淡地说：“UDO管理层不用我处理，自会有人出手。你们不要高估了民间的力量，中下层聚众闹事的时候很厉害，一旦过了风头，政府肯定会出手，各个击破。对我来说，只要MUZE没事就行。沃林集团没事，