第四十四章 惜别（三） (第1/2页)

    MMI、优立得和扎赫都是ZAF绝对控股的产业，创始人相同，本质上是亲兄弟。98年2月扎赫股份成立时，MMI和优立得都在明显的上升期，三方地位相当，管理层相处融洽，配合无间。

    对MUZ来说，EFEK是堂亲，IVS是表亲，与自身的利益并不完全一致，多多少少有些摩擦。加上双方的规模不在一个层级，MUZ管理层没把EFEK和IVS真正放在心上。EFEK和IVS之间也不是非常亲热，不同行，共同语言少。三方大多数时候各行其是，配合虽不错，但离进退一体尚有些距离。

    MMI、优立得和扎赫自建立起便非常注意培养生态圈，坚定地走产学研用一体化的道路，不但与多家科研院所和高等院校建立了合作关系，而且苦练内功，激发普通员工的创造力。EFEK同样，不过要轻松些，因为很多股东本身就是大学教授和博士。这家文化公司的实力之强从翻译上就不难看出，普通门户网站不要说三十余种官方语言，连联合国用的六种官方语言都凑不齐。使用的语言越多，受众越广，影响范围越大。

    IVS的人精发现纯玩技术会被MUZ和EFEK拉得越来越远，果断改变发展策略——加强与沃林集团的合作，与其他州的类似集群建立战略合作伙伴关系，增强成员之间的非商业联系，减少内耗。

    三方的关系在99年2月沃林集团独立后发生了根本性的改变——EFEK有钱了，底气十足，开始与MUZ平等交往，MUZ管理层也接受了这一改变，将EFEK的亲近度从堂兄弟提升为收养的堂兄弟。IVS虽没有EFEK有钱，但人多势众，而且与沃林集团关系亲密，不需要看MUZ的脸色。

    “照您这么说，99年2月的时候，MUZEI已经基本成型了？”童牧忍不住了。

    简越叹道：“没错，虽然MUZ、EFEK和IVS表面上仍保持着以前的格局，但亲近度提高了不少。我当时隐隐觉得有些不对，只是没发现有恶意，于是放弃了99年7月离开德国的打算。”

    听众都吓了一跳，格希维德问：“怎么从没听您说过？”

    简越诧异道：“我刚来的时候就说了，99年去美国读书，大家都知道。96年12月我碰到米尔贝格教授的时候，他说98年我就具有机械工程博士的能力了。为减小阻力，我只准备拿机械工程硕士，谁知还是被一帮老狐狸算计了，拖了两年，累得够呛。如果按照计划离开，现在什么事都没有。还想听不？”

    听众都点头，简越沉思一阵，缓缓继续：“巴伐利亚是德国最守旧的州，除慕尼黑是社民党执政，其他地区都是基社盟的地盘。MUZEI多管齐下——源源不断地将西欧国家的人力资源，尤其是法国、英国和意大利的高素质人才抽到慕尼黑周边乡镇，同时大量招聘东德员工，重组慕尼黑都市圈的人口结构；与社民党拉近距离，争取他们的支持；发动舆论战和经济战，将外战变成内战。简而言之，从政治、经济、文化和舆论等多个领域同时下手，以快打慢，挤压保守派势力的生存空间。凌厉的立体攻势和粘性极强的产业生态圈在充沛的资金和宝马西门子等同盟军的支持下短短一年便摧毁了慕尼黑都市圈的传统经济和社会结构，MUZEI稳固胜利成果的同时开始内斗，因为优立得发展过快，规模比MZEI加起来还大，利润占MUZEI的80%。”

    “我怎么没看见他们斗？”格希维德问。

    简越苦笑道：“因为我这个小国王还在，要是过火了，让我从书本上抬起头来，高层都没有好日子过。MUZEI人力资源充沛，没有谁是不可替代的。他们怕我生气，于是我就倒霉了，略聪明的外人几乎都能推断出MUZEI还有一个一言九鼎的太上皇。可是我算哪门子太上皇，我只是一个被人架在火上烤的学生。幸好我还有一个屡试屡爽的法宝——年龄，不然真要被老狐狸们架上宝座，去不了美国，回不了中国。”

    听众神色古怪，格希维德说：“您继续。”

    简越严肃道：“你们不要随意打断我的思路，这事很复杂，我以前以为跟我没关系，现在发现没那么容易撇清关系。”

    听众忙答应，简越理理思路，继续讲故事。

    MUZEI内斗的结果是拆分优立得系，重组MMI和扎赫，让主力部队达到平衡，同时完善内部利益分配。这场内斗最大的受益者是IVS，MUZE需要增强地方部队，稳固各国的堡垒型城市，完成东欧计划。能做老板的没有几个蠢货，提交入会申请的中小企业剧增，IVS迅速成为一个全国性的企业联盟；接着变成泛德意志中小企业联盟，年营收近1200亿欧元。成员中有一批非常出色的中小型企业，不乏细分行业前三的强者。

    MMI不甘落后，大肆收购的同时不忘找同盟，陆续与多个竞争对手达成和解协议，其中包括通快和ZF。一直看MMI不爽的博世在西门子的斡旋之下顺坡下驴，开始给沃林汽车供货。

    德国受限于民族文化和民族性格，娱乐类人才不多，EFEK很看得开，不但大量招聘欧洲其他国家的人才，而且与法国、英国、西班牙和意大利的同行建立了战略合作关系，一起发财。

    优立得虽创立于德国，总部也在德国，但欧洲人很少将其当成纯粹的德国企业，因为它从一开始就是一个高度欧洲化的企业，子公司的高层清一色的本土人士。欧洲之外则没有固定模式，唯一的共同点是控制权在欧洲人手上——入籍的欧洲人或原生的欧洲人。

    与兄弟们相比，扎赫股份有些不同。扎赫控股仅能控制德国本土成员，而且不是全部。莫根投资主要在欧盟范围内活动，偶尔进入东欧。莫琳投资一直在外，相对独立。优立得投资和ZA投资也在扎赫系持有股份，因此扎赫股份本质上是一家德国人控制的全球企业。

    MMI有两个总部，一个在德国伊斯马宁市，一个在波兰沃林市，两边都有齐全的体系，营收相当，本质上是德波合营企业；优立得是泛欧洲企业，欧洲每个地区总部随时都可以转换成欧洲总部；扎赫是总部在德国的全球企业；EFEK是一家欧盟企业，绝大部分业务来自于欧盟市场；IVS是泛德意志中小企业深度联盟，德语区都有它的成员。

    MUZE壮大之后开始收敛，以免树敌过多。IVS却不肯罢休，因为大量的新成员需要业务，用IVS会长奥托-马克沃特的话说——你们吃饱了，我们还饿着呢。人情关难过，MUZE无奈之下只好给予支援，扩张模式倒转——IVS在前面冲锋陷阵，MUZE在后面支援。

    IVS虽是地方部队，但也喜欢玩产业生态圈和军团式推进，每到一地，都是数十家甚至数百家企业一起投资独占一个工业园，共享基础设施。波兰和东欧的基础设施相对落后，技术普遍较差，MUZE和盟友在基础设施建设方面的产业链齐全，交通、邮电、水电、商业服务、科研与技术服务、园林绿化、环境保护、文化教育、医疗卫生等等，都可以照应到，而且清一色的德国标准。

    一来二去，M