第228回 聊聚散乡音难改 培训终关宇归来 (第1/2页)

    遥望中原，荒烟外，许多城郭。想当年，花遮柳护，凤楼龙阁。万岁山前珠翠绕，蓬壶殿里笙歌作。到而今，铁骑满郊畿，风尘恶。兵安在，膏锋锷。民安在，填沟壑。叹江山如故，千村寥落。何日请缨提锐旅，一鞭直渡清河洛。却归来，再续汉阳游，骑黄鹤。这首岳飞的《满江红遥望中原》，成为了本回故事的开篇。本词是岳飞凭借襄邓大捷以仅三十二岁年龄被封为侯（武昌郡开国侯），但他并非功名利禄之徒，他念念不忘的是北伐大业。因此他仍不断上奏，要求选派精兵直捣中原，收复失地，以免坐失良机。在鄂州，岳飞到黄鹤楼登高，北望中原，写下了这样一首抒情感怀。岳飞作为南宋初唯一组织大规模进攻战役的统帅，他反对宋廷“仅令自守以待敌，不敢远攻而求胜”的消极防御战略，一贯主张积极进攻，以夺取抗金斗争的胜利。因此，每当他收复旧河山时，就总有词中归却来的感慨了。也正是看中了岳飞积极进取的精神，还有词中战斗归来的情景，我才选中了这首词作为本回故事的开篇。从古至今，当一个人带着成功、带着业绩、带着踌躇满志的信心，一心想做一番事业的时候，这是用这个人最好的时机。相反，当一个人看透世间沧桑，内心安然无恙的时候，这样的人即便是一位满腹经纶、才华横溢的人，他又能对事业有多大的贡献呢？兵法有云：一鼓作气再而衰三而竭，御人和用才之道也在于此。我曾不仅一次的提起，翻开中华文明和世界文明的绚丽华章，我们不难发现真正有担当、有作为、有干劲、能创业，敢叫日月换新天的人多数是年轻人，甚至是孩子。在666厂有一种人，我们暂且先把它叫做人。它人品败坏、道德沦丧、鼠肚鸡肠、智商堪忧，从胎教开始就不知道什么是初心，却能见风使舵，金钱铺路，最终爬上一个大厂最高管理者的位置，其带来只能是对事业最大程度的破坏。人生在面对许多次别离的同时，也不可避免的面对无数次的归来。您看，一个经历了三月紧张培训的我，回来了...

    闲言少叙，书接上文。上回书正说到，我们的WTO高级人才培训班结束后，大家到楼下拍毕业照。那位颇有老艺术家风范的摄影师，给我们上了最后一堂课，如何拍好集体照。当大家按照他那一瞪眼儿、二咧嘴儿、三照完了的口诀，将所有的注意力都集中在镜头上时，随着快门咔嚓一声响过，所有的回忆都定格到了那个美好的瞬间。我们照完了毕业照，又回到了教室。这时，李助理给我们每个人发下来一份通讯录。这份通讯录是一个厚厚的小册子，每一页是一个人的信息，上面有每个人的照片、电话、传呼机、邮箱、工作单位和地址等等内容，做的十分精致。离中午聚餐还有一个多小时的时间，大家利用这段时间开始互相告别，一起聊起了这三个月来朝夕相处的感受。我后座的市人大某办公室的主任，就是一开始就让我组织牌局的那位，用力的一拍我的肩膀说：“小关，咱们介马上就要毕业了，介牌局弄么个组织法呢？你得想辙不能让咱们的局儿散了啊！我们还得....那个嘛，我接个电话！”他一边说着，一边掏出了口袋里的手机，放在了耳边：“喂，您好！昨天我们布置的这项工作十分的重要....”这大主任一接电话，身旁的十几位都不出声了看着他。再看主任用字正腔圆的普通话，布置完了工作，又看向了我们说：“那个嘛，我刚才说到哪啦？”电视台的张卫凑过来，拦住了主任的话头儿。这回一向说普通话的张老师也说开了滨海话：“主任老哥，在一起学习了三个月，我有个问题一直没好意思问你，你为嘛平时说话是滨海话，一打电话就成了普通话呢？您老受累给我们普及普及，介都是为嘛呢？”

    大主任一听张卫的问题，一拍大腿说：“还是你观察的细，我这里面真的有一段典故啊！”经过这位大主任一介绍，我们这才知道其中的缘故。原来，他是地道的滨海本地人，一直都是滨海口音，这不足为奇。可是十多年前，他还年轻的时候，曾经在市政府办公厅任秘书，每日接打电话是不可或缺的日常业务。您想，那是一个城市的窗口部门，每天既有外地的来电，更有少不了的上级领导部门或是单位的来电。结果一嘴纯正滨海口音的他，因为口音的问题挨批了。他的一位领导要求他平时一定要练好普通话，接电话总是滨海口音不行，不仅影响沟通，也容易影响到ZF的形象。从此后，他苦练普通话，很快就练就了一口熟练而又标准的普通话。最后，这位大主任摇头叹息道：“我介都是为了工作啊，时间长了我就成了职业病。只要是日常聊天儿，那绝对是滨海话，只要一接电话立马变成普通话，再也改不了了。”大家听完，他的介绍，那是哄堂大笑。可是在笑声中，我却感受到了一丝悲凉。看来，这秘书岗位无论在哪，不管你是企业里的秘书，还是ZF机关单位的秘书，都是一样的。为了这个职业，你必须压抑你的性格，隐藏你的个性，甚至改变你的习惯。这是一个基本不需要你具备主观意识的岗位，你只需要沿着领导的思维去完成好你的本职工作就好。一个偶然的机会，这次交流培训让我坐在服务业这个堆儿里。也正是有了这样的机会，才让我真正的学会了用管理者的角度去看待问题。让我真正的体会到了管理和服务的对立和统一。曾几何时，我总觉得管理和服务是矛盾的。可当我真正的接触这些服务业的管理者时，我才知道这并不矛盾。在工作的过程中，发现问题就是管理，而帮助被管理者解决问题就是服务，这相辅相成，自然统一。聊天，聚餐，这是我们这