第四十七章 欣慰（一） (第1/2页)

    没时间闲聊，简越将资料在脑袋里整理了一番，开始给安德丽娅系统讲解齐悦集团的基本财务状况和抽贷案。至于原因，他已决定抓小丫头做秘书，免得她到处乱跑。

    齐悦集团旗下均为知名企业，虽然资产负债率很高，但生意兴隆，资金链压力低，银行有求必应。截止2001年9月10日，这个集团在工农中建交五家国有大行的贷款总额约38亿人民币。其中齐悦贸易5亿，两亿用于增资齐悦食品，三亿用于买地、建设办公楼和装修；齐悦投资5亿，主要用于恢复控股子公司活力28；通捷物流7亿，主要用于车辆购置和物流园建设。苹宇投资约21亿，主要用于完善垂直体系，其中苹宇旅游5000万，苹宇花园酒店5亿5000万，澄宇农业15亿1000万。

    股权投资收入约118亿人民币，其中转让世丰集团股权所得约13亿，转让伽云集团股权所得约82亿人民币；转让海韵集团即现在的博诚集团股权所得，因对方坚持付给个人，税后净得23亿。

    支出约128亿人民币，其中借给鸿立投资18亿，稳定澄宇农业体系约51亿；买断立宇旅游4亿7000万，立宇生态酒店15亿2000万；增资岑山经开5亿，澄宇农业12亿；付给伍冠威两亿，雷浩平8亿3000万；立宇集团善后支出约12亿，主要用于补偿一批遭受无妄之灾的老员工。

    收入支出差额由SCI补齐后，齐悦集团的风险准备金只剩下16亿人民币。这笔钱看似不少，但扣掉易茂凯和海德精机的前期投入后，再次回到保底线，即8亿。要用大钱的地方现在不多，但每一项都不是小数目，尤其是东渡工业园和海韵五金改造扩建工程，前者年内至少需要支出5亿，后者起码两亿。

    齐悦集团的成员企业中，最有钱的是岑山经开。齐悦投资增资后，其他股东同比例增资，加上岑山置业的预收款、岑山广场短期截流的供应商货款，可用资金近20亿。问题在于，双方有协议，齐悦集团无法动用岑山经开的资金。从这点看，集体抽贷案的策划者的主要目标是澄宇农业，其次是立宇农产品超市，一举两得，甚至是三得。

    表面上看，策划者很蠢，因为EMK是UDO评选的AAA级信用企业，可以轻松从优利宝获得净资产30%的短期贷款，刚好可以还清齐悦集团的国内贷款。他们算过，齐悦集团也算过。

    能调动五大行一起对付一家企业的人不可能蠢，最大的可能是利令智昏，因为两大目标都有足够的诱惑力，值得冒险。

    在农业和食品加工业，澄宇农业的声誉尚在齐悦食品之上，人送绰号“平民的特供”，只卖优等品。与主营常规农产品的齐悦食品不同，澄宇农业主营特种养殖、农技服务和有机食品。在各地的立宇农产品超市品牌区中，它的货架永远在最偏僻的地方，因为经常空着，无货可卖，大部分产品在产地就被消化掉。不仅平民买，公务员也买，澄溪、临湾和文青是全国极少数政府没有特供基地的地方，甚至句江市府一半的食材也来自于澄宇农业。

    如此走俏自然有原因，以甲鱼为例，澄宇农业的甲鱼采用仿野生养殖模式，最少也养了四年，野性十足，外观、营养和口感都非常接近于野生甲鱼，几无区别。此外，澄宇农业还对上市的甲鱼进行了营养和安全检测，不让次品流出养殖场。

    层层把关，又有品牌加成，澄宇的产品在市场上总能卖到最高的价格。在温室甲鱼还在130元/斤高位的时候，澄宇的生态甲鱼能卖到180元/斤。现在温室甲鱼价格大幅回落，不足80元/斤，澄宇的四年期生态甲鱼仍能维持在160元/斤的高位，五年期超过200，六年期超过300，七年期超过500。

    很少有人知道，澄宇农业的生态甲鱼养殖量远超报给立宇农业的数量，常年保持着近千吨的库存量，仅此一项价值就超过3亿，随时可以变现。当然也不是耍小心思，“澄宇”商标是齐悦贸易注册的，立宇农业控股的部分仅限于小澄宇，即越明平宇、立宇农业和永安农业集团合资的澄溪永安澄宇农业有限公司，主要从事有机农产品的生产。澄宇农业的主体是越明平宇独资的句江澄宇农业科技有限公司，俗称“澄宇农业研究院”，科工贸一体。

    与主要依靠国外技术支持的傻大个齐悦食品相比，整编后的澄宇农业股权结构更合理，研发体系完整，雇员只有4000出头，中低层员工均受过海韵职院严格的培训，已具备核心竞争力，盈利能力远超普通农业企业。纯以盈利能力而论，它是齐悦集团中仅次于长清光学和齐悦装饰的第三大赚钱能手。

    与两位兄弟不同的地方是，澄宇农业在澄溪的地位远高，带动了五万多农户致富。澄溪可以没有长清光学和齐悦装饰，不能没有澄宇农业。如果说农业和食品业是澄溪经济的皇冠，那澄宇农业就是皇冠上的明珠，澄溪特种养殖业几乎所有的革新性技术和90%的种苗都来自于这家公司。它对澄溪如此重要，以至于澄溪公安局特意在偏僻的松尖山增开了一个派出所，负责技术中心、育苗场和员工居住区的安保。

    澄宇农业发展到现在，虽然越来越偏向于研发，但盈利能力没有受损，反而在增强。触角已延伸至全国大部分地区，立宇农产品超市的有机食品供应商有三分之一是它的合作伙伴。仅技术支持费一项，每年至少有9000万的进账。

    在上行下效特供泛滥的时代，澄宇农业打了擦边球，成功地将澄溪特供模式传播到多个地区。可以预见，这个所谓的技术支持费未来将大幅增长。对齐悦集团来说，这些只是生意，但在某些人的眼里有不同的用途，如果能夺取澄宇农业的控制权，不仅可以获得一个稳定的财源，而且多了一条获取情报的渠道，还能在立宇农产品超市里获得足够的发言权。

    在立宇集团中，农产品超市的地位很特殊，它的董事长一直由立宇农业总裁兼任，运营上也有相当的独立性，故内部将其视作立宇超市的平级单位，通称“立宇农超”。

    立宇广场的农产品超市足足占了三层楼，无公害食品、绿色食品和有机食品分区销售，并给入驻的知名企业开辟了品牌专区。这个特大号的“菜市场”管理严格，品种齐全，几乎能满足所有类型的需求。更重要的是，里面卖的东西性价比很高。

    除立宇广场中的大型门店外，立宇农超还有一批中型独立门店，主要销售无公害食品和绿色食品。除品种少些，其他均与广场店相同。

    采购上，立宇农超基本不从中间商进货，包括生鲜农产品在内都是直接到生产商提货，自己分级包装，流通环节平均损耗率不到5%，远低于同行业平均水平。终端损耗率也非常低，属地原则大大提高了补货速度，有时甚至不需要冷藏运输，30分钟内就能从农场到货架。此外，这家公司本质上是个直销平台，中间环节几近于无，批零价格非常诱人，甚至比菜市场和路边摊还低，因此顾客盈门，理货员平均两个小时就要补一次货。

    综合了多种优点的运营模式将成本压缩到了极致，立宇农超自诞生以来未逢敌手，每年都能上一个台阶，成功地培养出了1000多家专属优质农产品供应商。可以说，立宇商超能有今天的规模，跟立宇农超带来的旺盛人气有直接关系。

    正因如此，立宇控股上市后，立宇农超成为既得利益者的眼中钉。万幸的是，因为范立宇不怎么熟悉农业，简越担心他胡乱插手，又想给时任立宇农产品超市董事长的乔福一个台阶下，在立宇集团成立时，让立宇超市与立宇农超签订了一份公司间的协议——后者成为前者的全资子公司，采用联邦分权制管理模式。

    严格来说，这份协议主要是防止简东阳做手脚，因为