第二十二章 无法绕过 (第1/2页)

    运用心理战的领域非常广泛，政治、经济、外交、文化、宗教、商业、体育等等，几乎无处不在。恐怖分子选择在9月11日行动并非偶然，因为911是美国的报警电话。在这一天发动袭击，可以极大地提升影响力和震慑力。事实也是如此，911恐怖袭击事件不仅重创了美国的政治、经济和国土安全，而且重创了普通民众的心理。

    阴谋论者认为，911事件是美国人，或者说是小布什政府及支持势力自导自演的骗局。这种论调当然不是空xue来风，911有太多的疑点，扬基佬又有珍珠港事件的前科。

    反驳者则认为，911事件的影响范围大，重创了全球航空业，而航空业恰恰是美国的优势产业，很多军火公司同时是民用飞行器或航空零部件制造商。一边是未知的收益，一边是必然的恶果，如果真是小布什政府及支持势力策划的，一个不好，无数大佬都要上绞刑架，风险和收益不成比例。阴谋论者所出示的证据，绝大部分都经不起专业人士的推敲。

    具体是怎么回事不清楚，直到911事件发生10年之后阴谋论仍有相当的市场。对大多数中国人来说，这只不过是一个谈资罢了。简越亦如此，如果不是出国频繁，甚至懒得看相关的文章，反正火烧不到他这条小鱼身上。今生不行了，不管911是扬基佬自导自演的，还是本拉登干的，如果如期发生，都有可能把他这条鱼烤熟。可笑的是，致命危机不是来自于他这些年做的小动作。

    MUZE和沃林财团都是从传统行业起家的，愣生生地在市场中挖了一块大蛋糕，大量的竞争对手破产。不过这些主要是商业运作，很难上升到国家利益的高度。随着MUZE和沃林财团逐步与各路神仙达成和解协议，危机渐渐消散。

    更重要的是，没人能从法律上证明简越跟这两个新兴势力有关系，不要说社会中下层不相信他是MUZE和沃林财团的奠基者，绝大部分上层势力也不相信，甚至MUZE和沃林财团高层在大集体的起源时间和奠基者上都有分歧。

    略出格的小动作中，HK是独立运营的老牌军工企业，没事；KTG安保发展到现在，跟德国军方和警方联系紧密，没事；沃林安保本质上是波兰的军企，没事。

    RS24有些不同，它吸收的力量很广泛，不仅有退役军人，还有情报机构的退役雇员。因为这家安保巨头承包了大量的地方治安业务，在民间有口皆碑，催生了一批同行，俄罗斯的公共行政民营化程度比英国更深。对俄罗斯政局了解较深的人都知道，RS24真正的后台是前总统叶利钦及追随者。此外，这家公司不是简越创建的，真正的创始人就是现任董事长兼总裁弗德里亚克-里亚博夫。换句话说，虽然RS24做了很多犯忌讳的事，但华盛顿想绕过俄罗斯人和波兰人，将火烧到简越头上，近乎不可能。

    GN安保是一家纯粹的武装保安公司，伽云集团成立这家企业，主要是想保护在玻利维亚的投资。如果真想查本溯源，最终矛头会直接指向京城和华盛顿。

    简越想得很美，安排也非常周到，孰料人算不如天算——

    RS24成立后发展迅速，帮了俄罗斯军方的大忙。负担同样沉重的乌克兰军方照葫芦画瓢，组织一批官兵退役，成立了希赫恩安保。这家公司是MUZE重要的安防合作伙伴，承接了MUZE-BMBS和IVS乌克兰分支机构所有的常规安保业务。

    简越骨子里对老毛子一直有很深的戒心，认为保住俄罗斯战果的关键在二毛子身上，而想缓解乌克兰的被动，必须增强其能源工业，提高油气战略自给率。他这种想法外人不知道，亲近人知道，因为MUZE一直在增强煤化工和生物柴油领域的研发实力。德国在二战时期就实现了煤制油的工业化生产，战后也进行了精深的研究，MUZE借助天时地利人和，轻松拿到了大批的研究成果。波兰同样多煤少气，沃林财团发现MUZE有意精研煤化工后，立刻加入。温尼亚农业也在研究生物柴油技术，与多家公司建立了技术合作关系

    乌克兰土地肥沃，煤炭储量丰富，可以大规模发展生物柴油和煤制油产业。天然气短缺也不难解决——气改煤和多用电。99年8月，MUZE联合南非沙索公司在乌克兰顿涅茨市开建一座年加工原煤5000万吨的巨型煤液化厂。同年9月，杜布诺工业集团卢甘斯克燃煤电厂开工，设计装机容量500万千瓦，热电联产。2000年8月，优立得农业卡夫巴斯生物柴油厂建成投产。

    2001年3月，简越正式放弃了乌克兰事业群的所有权益，杜布诺财团全面成型。希赫恩安保随即以安防器材业务入股，成为杜布诺财团的成员企业乌曼安防器材集团的二股东。杜布诺财团通过希赫恩，与乌克兰军方搭上了线，迅速成为横跨政商军黑四界的大势力。

    4月上旬，MUZE发现UDO闹得太大，有脱出掌控的迹象。为给岌岌可危的资金链减压，将在乌克兰的能源业务出售给杜布诺财团。乌克兰人很欣喜地发现，一直困扰他们的能源问题已解决大半，开始动起了小心思。不过真正让他们决定停止销毁核武器和终止对华军工技术转让协议的是UDO，更准确地说，是其下属最大的分支机构、相对独立的投资基金优利宝集团。

    与自视甚高、反复无常的俄罗斯不同，乌克兰主流势力一直很想加入欧盟，对UDO在乌的业务拓展一路开绿灯。由于UDO决定在2010年7月之前不再发行新股，优利宝基金成为没买到股票积蓄不多的欧洲人的替代选择。盘子大，为保证收益率，优利宝将主要精力放在对UDO无比友好的乌克兰，不仅大量购买政府和企业债券，而且充分利用UDO强大的技术力量，变废为宝，广泛参与到乌克兰落后企业和基础设施的改造中，赚得盆满钵满。

    自99年4月成立以来，优利宝一直保持着相当高的回报率，定期分红，即便互联网泡沫破裂后，年回报率仍是10%起。更难得的是，发放的分红还是短期投资收益。耀眼的业绩吸引了大量的新血注入，优利宝掌控的资金规模逐月扩大，2001年6月底突破3000亿欧元，其中一半被投到乌克兰。

    7月初，UDO彻底独立，成为一家完全自主的公共企业。乌克兰人敏感地意识到了新变化，在军方和杜布诺财团等民族主义势力的推动下，库奇马总统下令停止销毁剩下的核武器，终止部分对华军售协议。前者成因复杂，后者简单——不需要再卖重要技术了。

    简越听到消息时懵了，杜布诺财团七大主力企业中，有三家——日托米尔电器集团、温尼亚农业集团、杜布诺工业集团，是在他的支持下发展起来的。高层更是躲不开的关系——日托米尔电器董事长兼总裁塔拉斯-维戈夫斯基曾在莫琳机械，而且是小微企业时期的莫琳机械打过工，与威兰德来往甚密，称得上朋友；温尼亚农业董事长柏利斯-瓦伦扎克是优立得学院的第一批员工，97年1月方返回乌克兰；杜布诺工业董事长兼总裁叶夫根尼-拉扎连科在D组当了五年的副组长，2001年3月才离职。

    更懵的事还在后边——互为竞争对手的法国人和乌克兰人居然走到一块去了，巴黎支持基辅保留有限的核威慑力量，柏林无所谓，于是欧盟的紧急磋商会议无果而终。见报后，优利宝的规模急剧扩大，短短一个月就增加了30%。

    UDO和榈利涯联动的威力此时发挥得淋漓尽致，优利宝在乌克兰几乎无孔不入，连乌克兰国家电力公司扩建核电厂和买核燃料都要凑热闹，更不要说航空工业和军事工业。安