第194章 许大茂道歉 (第2/2页)

有偷懒。但是没有效率，再热情再勤快也是白搭。张卫国觉得，必须施行5S管理，学人家倭国的先进管理理念。在这个时期，国内很多工厂都没有5S这个概念。几千、几万人的大工厂，却像小作坊，非常的多。张卫国马上叫车间的科长，组长，还有轧钢厂的领导过来开会。“今天上午，我去了一趟车间，发现很多问题，简直乱成一锅粥。”“因为这些问题，导致我们的生产效率太低，产品质量也很差，不良率很高。”“今天召集大家过来开会，就是要商量怎么彻底解决这些问题。”“我前面时间去羊城，参观了一个工厂，看到人家的管理非常先进，我们也要向人家学习学习！”“这种先进的管理模式，就是5S管理！”此言一出，会议室的人个个瞪着眼睛，一脸茫然地望着张卫国。杨厂长好奇地问道：“卫国，原谅我孤陋寡闻，什么是5S？”“对对对，我们也不懂啊！”其他人也是很迷茫。张卫国喝了口水，道：“所谓的5S，就是清扫，清洁，整理，整顿，素养！”“其实还有两个，叫做安全和节约，合起来叫做7S，考虑到实际问题，先把5S执行下去再说吧。”接着，张卫国耐心地跟大家解释，5S是什么意思。众人听完以后，个个都觉得有道理，忍不住夸赞起来。杨厂长钦佩道：“卫国，你的脑子就是好使，学习能力非常强。”这时，有人怀疑道：“这个管理方法确实挺先进，但是能不能执行下去，还是一个未知数，有些工人散漫惯了，恐怕一下子还改变不过来。”张卫国笑道：“你这个问题提的好，确实是这样。”“我的策略是，先在一车间推广，等做出成效以后，让其他车间的工人来参观，他们看到效果以后，肯定就会跟着学的。”接着，立刻在一车间两条生产线推广5S。先是召集工人，去会议室上课，张卫国亲自讲课。弄懂这些问题以后，然后再到工作岗位上实际感受。每次下班前，提前5分钟整理工作岗位，把地面清扫一遍。没过几天，一车间就变得干净整洁，物料摆放的整整齐齐，看着赏心悦目需要什么物料，很快就能够找到。又过了几天，生产线每天的产量都在逐步上升。一条线每天可以生产1500台左右，整整提高了一半。继续保持下去，产量还会提高的。而且，工人们干得也没有那么累。随后，又在其它车间推广5S，效果非常显着..0杨厂长在下次开会的时候，忍不住夸赞道：“卫国，你的这个5S简直太神了，我佩服得五体投地！”