第一百五十六章 如何不花钱收购企业还有钱赚？ (第2/2页)

br>    我们俩在律师的公证下签订了协议。为此获得了玩具之家半个月的经营权。

    获得了经营权之后，我立即向玩具之家所有的代理商发了一份会议邀请函。内容如下：

    为感谢各位代理商多年支持，现玩具之家愿将49%股权出让，仅限10人，需要有如下条件：

    第一，代理业绩在前三十名以内；

    第二，成为公司股东的意愿要强；

    第三，有一定的经济能力，至少有两百万的资金可调用；

    第四，有预购150万元产品的能力。

    为此诚邀各位代理商参加玩具之家举办的股权投资会议。

    会议地址：XXXX

    会议时间：2022年12月12日下午三点整

    到会需提前报名。

    须知

    玩具之家函

    这个邀请函所要确定的是在上百个代理商中挑选出合适的人来。能来参会的就是精准客户。

    函件发出后，立马就得到了许多代理商的回复。对于这样的好事基本上没有人会拒绝。

    我特地请了一个招商展销团队来参加这一次的会议，会场也是精心布置的。

    如此，最终挑选了10家代理商，当天10家代理商就交了预购款，预购商品因为是成本价格所以规定分十二个月提货。

    我收上来1500万元，将一千万给了万仟完成了对玩具之家的收购，而且还获得了500万的收益。

    这还没完，通过招商展销团队的折扣预购方案又从其他90多家代理商融资了2000多万。

    这两千多万正好抵消了预购玩具的生产成本。

    这样，我没花一分钱就成功收购了玩具之家，并且还赚了五百万。

    这个过程实际只用了五天，前五天时间进行会场的布置及招商展销团队进行相关细节策划，第五天完成收购。

    其他两家玩具公司用同样的办法，也顺利完成收购，因为我是同一天与三家玩具厂进行商谈的，而会场只需要布置一次即可，由同一招商展销团队进行策划，这样我只用了十天的时间就已经完成了对三家玩具厂的收购。

    在没花一分钱的情况下还净赚了1000多万。

    完成收购后，我又请李真如对这三家玩具厂进行股权激励设计。我从每家玩具厂的51%股权收益中划出80%公配给公司的高管，如此一来公司的运营就无须我管理了。

    不过我还是设计了一个出租的商业模式来进行对玩具的租赁。

    模式是这样的：

    一、任何人只需要交纳玩具价格的三分之二（其实还有至少三分之一的利润）作为押金，便可以租用玩具一个月；

    二、租金为玩具价格的三十分之一，30天内可任意更换同价格的玩具，价格有出入则多还少补；

    三、玩具如有损坏则需要照价赔偿，费用从押金中扣除。

    当然还有一些条款但那不重要了。

    提出了这个方案后，由代理商进行宣传与布局。收效十分快，很快便打开了市场，三家玩具厂的销售额飙升。

    “你说要整一百万，结果整了两千万？”夏娲虽然对我的能力已经有了深刻的认知，但还是有些吃惊，“只用了半个月！”

    “这就是融资的魅力，中德总裁班的课真的很管用呢。”

    接下来便是要进行婚宴现场的布置了。夏娲这一段时间总是呕吐，所以我就没让她跟着去，我妈每天在家照顾她。