第93章 特产商店的门面担当 (第2/2页)

 或者干脆把旁边的房子买下来，当储藏室用。

    “之后咱们想办法稳定在十分之一的销售额以上，周末增长一些，再加上节假日，还有越来越多的人知道我们的特产商店，一年应该能卖上千万，以后可以在其他城市也开一些，或者京城这样的城市多开几家。”

    沈天明开始规划特产商店的未来了，之前不重视是因为觉得不挣钱，现在看到挣钱，他当然想挣得更多。

    扩张规模后就算是不如壮酒挣钱，但一年最少也能有上千万的利润。

    “儿子，你说咱们这个特产商店，会不会有人跟着学，抢我们的生意？”

    沈天明仔细想了一下，好像这个特产商店的模式并不难。

    而且国人那么多，看到有生意赚钱就必然会有人模仿。

    一旦有其他的东北特产商店开业，顾客就会被分流，销售额和利润都会大幅下滑。

    沈青点点头：“肯定会有人跟着学，说不定还是国营的。”

    “而且随着交通越来越便利，特产也就不再那么少见，也就会逐渐失去吸引力，我们也无法一直保持这么高的利润率。”

    但其实再怎么降，特产商店的利润率保证在三成以上还是没问题的。

    甚至如果黑心一点，用一些种植的产品代替野生产品，利润率提升到百分之百都没问题。

    不过没必要为了这点小钱，损失口碑。

    “我们要想保持客流量和销售额，其实也没那么难，店里有足够吸引性消费者过来的产品就行了。”

    “比如咱们的五嫦贡米、壮酒，这就是其他东北特产商店绝对没有的特产，也是我们要重点宣传的产品。”

    这就像是未来许多店铺都会发传单，告诉你店里有什么产品打折，以此来吸引消费者过来消费。

    只要你进来了，一般都不会只卖这个打折的产品，来都来了，不顺便买点别的？

    沈青当然不会让特产商店打折吸引消费者，但他可以塑造出一款独一无二的门面担当的产品。

    五嫦贡米，就很适合成为特产商店的门面担当。

    用门面担当吸引消费者进来，要是不能带动其他产品销售，那就该换售货员了。

    更何况五嫦贡米的利润率是最高的，未来市场潜力也是最大的，本来就应该重点宣传。

    其他商场里有没关系，保证其他东北特产商店没有就行了。

    “爸，你现在也能看出来五嫦贡米的潜力，得尽快让五嫦贡米出现在更多城里的商场、供销社的货架上。”

    “趁着现在报纸软文的效果，肯定会有更多的人愿意买点五嫦贡米尝尝，也能让更多的人记住我们五嫦贡米的品牌。”

    现在尽可能多的打通一些零售网点，争取在元旦到春节这段时间，将五嫦贡米的名号彻底打开，独占高端大米市场。

    未来就算是有人再做高端大米，也要多花数倍的钱才能打入高端市场，还不可能争得过。

    因为高端大米的定价权，从此之后就会被五嫦贡米牢牢掌握。

    掌握了定价权，就掌握了话语权，行业龙头的地位就会更加稳固，不可动摇。

    沈青捏着下巴，好像奠定五嫦大米领导地位还差了点什么。

    他抬头看到老爸办公室墙上挂着的一块牌子，终于知道差什么了。