第104章 架构调整 (第2/2页)

音已经承诺了，要给他推送流量。

    流量具体是多少，抖音的工作人员没有明说，他们的口径跟之前的范总监一样，只说是“适当”。

    “适当”这两个字，听着别扭，但李川心里清楚，这里面的含金量，绝对不低！

    原因很简单，这是抖音历史上第一次大规模的直播带货，论重视程度，抖音官方一点也不比他低。

    从哪里看出来的？

    当然是从实实在在的行为上。

    抖音的两名工作人员来杭市跑一趟，不只是为了跟他敲定时间、沟通细节，同时还给他带来了一份礼物。

    礼物是一份商品清单，是抖音官方交给他，让他到时候在直播间卖的。

    他看了一圈，发现全都是些大牌子，而且优惠力度非常大。

    抖音官方给的清单，他当然不会怀疑是假货，但这么大的优惠力度，也让他心生疑惑。

    当他把心中的疑惑说出口时，抖音的工作人员是这么说的：“这是我们官方补贴的，目的是为了帮助你卖出一个好成绩。”

    你说，抖音官方都做到这个程度了，给的流量还会少吗？

    而既然不缺流量，他请明星来又有什么用？

    明星请来了，他都分不清，到底是明星给他引流，还是他给明星引流。

    如若是后者，岂不成了赔本买卖？

    赔本买卖不能做！

    因此，李川决定一个人直播，将流量全部集中到自己身上。

    ……

    转眼，两天过去，时间来到了12月19号。

    这天上午，李川给运营部和人力资源部的全体员工开了一个会。

    会上，他宣布了对运营部的架构调整。

    三木传媒即将全面转向直播业务，公司的业务重心变了，相应的管理架构也要跟着调整，否则就变成了“斧头锄地，锄头砍柴”。

    架构调整，是一个非常严肃且关键的问题，一旦出错，可能会付出极为惨重的代价。退出转码页面，请下载app爱阅最新章节。

    这也是李川拖到今天才宣布的原因，他思考了很久，直到昨天晚上才下定决心。

    从今以后，运营部的整体架构将变成“运营总裁——运营总监——运营主管——运营组长——运营组员”的五级管理模式。

    一个运营组长，管理四到六名运营组员，称之为“运营组”。

    一个运营主管，管理三到五个运营组，称之为“运营团队”。

    一个运营总监，管理三到五个运营团队，称之为“运营部门”。

    一个运营部门，可以配备专属的人力资源团队、商务团队、摄影摄像团队、电商团队等，放出去，就是一家分公司。

    运营总裁是总公司才有的职务，负责统筹、管理全国各地的运营部门。

    当然，这属于长远规划。

    目前的三木传媒，还无法支撑起这个体系，能做到的，也仅仅是一个运营团队。

    具体的职务分配如下：

    运营总监：于杰

    运营一组组长：吴文帆

    运营二组组长：张俊

    运营三组组长：周林鹏

    运营四组组长：刘谷鑫

    周林鹏是李川前段时间发现的一个年轻人，年龄不大，只有二十一岁，此人的网感很强，经常做出爆款视频，在直播运营方面也有不错的天赋。

    刘谷鑫今年二十九岁，刚刚入职，之前在斗鱼某工会做过三年的直播运营，工作经验丰富。