第一百八十五章 产品联动（6K） (第3/3页)

意，那他至少能有评价的权力。”

    乔布斯点头：“可以，我之前也有想过。”

    周新：“具体的合作得看mphone内存情况，苹果开发应用需要时间，ipod也还没有推向市场。

    我们需要根据用户使用内存和存储情况，来决定什么时候让苹果音乐商店登陆mphone。

    如果这一代的内存情况不容乐观的话，那苹果音乐商店将在下一代的mphone上成为内置应用。”

    ......

    当乔布斯在积极寻求和matrix合作的时候，其他的电子支付公司是哀嚎一片。

    因为他们发现，自己的产品随着时间和Nepay之间的差距不是越来越，而是越来越大。

    亚马逊和ebay推出的电子支付软件，很难和零售商们合作的，因为线上购物平台们本身就是在抢线下购物的市场，作为直接竞争关系，零售商们不太能接受这种资敌行为。

    更别亚马逊支付和ebay支付的用户就没有多少，他们压根不具备吸引零售商的点。

    而对于其他没有电子商务公司在背后的电子支付公司，像马斯磕x.、Square来，他们同样很难谈下来。

    因为和零售商谈，你需要有硬件设备，需要有支付方式。

    二维码只是线下支付的一种方式，是mphone和Nepay联手给出的解法，实际上解法不止一种。

    比如泵·蒂尔和马克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上电脑之间完成转账支付，这也是一种解法，只是这种解法不太友好。

    因为有掌上电脑的商家是少数。

    对于其他背后没有大树的电子支付厂商们来，他们想扩展线下电子支付渠道实在太难了，几乎不可能。

    随着mphone的推出，Nepay也在电子支付赛道上呈现出横扫六合、一统下的态势。

    马斯克专门请泵·蒂尔一起吃饭，希望听听他的建议。

    马斯克和泵·蒂尔认识，如果不认识原时空康菲尼迪也不会和x.合并成paypal了。

    “泵，恭喜你，我最近和高盛某位副总裁吃饭的时候，听他和我，华尔街给Nepay的估值已经超过五百亿美元了。

    如果是纳斯达克泡沫破裂以前的话，给Nepay的估值能超过一千亿美元。

    当年康菲尼迪选择被Nepay收购是一个正确的选择。”马斯克。

    泵·蒂尔内心暗自得意，因为他在Nepay的股份占比接近1%，按照五百亿美元的估值，也就是他手里Nepay股份价值在5亿美元。

    而且他知道，他要是愿意出手的话，有的是愿意以更高溢价收购Nepay股份的企业。

    光是Nepay背后的股东代表们，就不止一次向他表示过这种意愿。

    泵·蒂尔回答道：“主要还是因为Neman对产品有着远超常饶洞察力。

    当我们还不知道该如何推广电子支付的时候，Neman已经找到了大量支付场景来带动Nepay的推广。

    和Neman相比，我只需要管理好企业就可以了，在创业的过程中，这是最没有难度的事情。”

    泵·蒂尔完后，马斯克内心苦笑，正是因为面对的竞争对手不是泵·蒂尔，而是Neman，他才一点信心都没樱

    如果Nepay是泵·蒂尔的企业，那马斯克有信心和他掰掰手腕，即便Nepay占据了场面上的主动。

    至于Neman，马斯克罕见的没有自信，准确的是最开始自信满满，随着两年时间过去了，越来越没有自信。

    当市场上，你成立的时候，对方已经有超过一百万的用户。当你有一百万的用户时，对方的用户已经突破两千万了。

    等到你去找对方合作过的互联网公司们挨个谈合作，挨个想要分一杯羹的时候，对方已经打通线下支付渠道，甚至专门做了一款硬件来推广电子支付。

    在马斯克看来，mphone很大一部分目的在于推广Nepay。

    事情的动态变化才是让马斯克失去信心的关键。

    “是的，Neman是产品领域当之无愧的第一人，有着我们所难以理解的想象力。”马斯克。

    现在硅谷已经不周新有洞察力了，因为光有洞察力压根做不到这些，他们认为这是想象力，马行空而又能够完美落地的想象力。

    再洞察也想不到即时通讯工具发优惠券，然后通过移动电子支付来使用优惠券。

    泵·蒂尔：“我有时候回想起当年我和Neman最开始认识的时候。

    那时候康菲尼迪刚成立，而Nepay也只是为拳头游戏商店服务的电子支付软件。我想那个时候，Neman应该就已经有完整的蓝图，关于电子支付未来要如何发展的完整蓝图了。

    从线上到线下，从电脑支付到手机支付，Neman没有半点的犹豫，他都是直接告诉我们，这么做就好了。

    从来不会和我们讨论，我们应该选择A方式还是b方式，他永远是信心满满的告诉我们，这么做就对了。

    在做康菲尼迪之前，因为在耶鲁教书的经历让我有机会和很多创业者聊，他们大多是耶鲁的学生。

    他们普遍反应的问题就是，创业像是在迷雾里走路，你很难知道朝着哪个方向前进，不会踩到陷阱或者遇到野兽，而是能够采摘到香甜的果实。

    在Nepay工作的这两年多时间里，我好像从来没有在迷雾中的感觉，Neman就是我们的指南针一样。”

    马斯克听完之后露出羡慕的眼神，然后无奈道“有Nepay在前，x.在发展的过程中同样没有迷雾一般的感觉。

    因为我们只需要沿着Nepay走出来的路走就好了。

    问题在于Nepay把果实都摘走了，留给x.的只有叶子和枝干，在电子支付领域x.半点后发优势都没有享受到。

    这是幸运也是不幸。”

    泵·蒂尔：“换个角度思考，x.已经是市占率排名第二的电子支付企业了。

    这明你们做得不错。”

    马斯克摇头：“不，Nepay估值超过500亿美元，而x.的估值连5亿美元都没樱”

    今还是6k，兼职能更6k已经不容易了，请叫我勤奋鸦！