字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一章
第三百五十七章 广告or直播 (第2/2页)
想吧!就算聚合打车和顺风车成功盈利了,盈利又能有多少? “你说得有理,但是我还是保留我的意见,不看好惠民出行盈利况。” 不过也不错了,把惠民出行的流量都精准变现了。” 从长远来看,这两项业务盈利应该是不难的,就是利润不会太高。 这是教育用户的成本,节约不了的。你看看嘀嘀不也砸了几百个亿吗? 主要目的还是在改变用户的打车习惯,让他们习惯通过惠民出行打车。 张鹰想了想,说道:“不能这么理解,前期是在补贴用户,发放了很多打车券,造成亏损是难免的。 “那能叫办法?没有聚合打车和顺风车,惠民出行这个季度只亏5亿多。有了这两项业务,亏损都翻倍了!” 张鹰点头,“你分析得没错,是很难办到。不过,张益达也不是在想办法吗?还推出了聚合打车和顺风车等等业务。” 还能继续往哪投?往农村?” 后者,骑行订单量已经遭遇天花板了,四五线城市都投放共享单车了。 前者,涨价一倍,还能不能保持每3千万单到4千万的订单还可未知。 “一块二?”朱小虎摇头失笑,“谈何容易啊!要么单车费率涨价一倍,要么订单量翻一倍。 要是这个“六毛”的数据能够变成一块二,基本上惠民单车就能达到盈亏平衡了。” 每辆单车每天创造的收入,不过是六毛钱而已。 惠民单车如今每个季度的骑行收入是5亿元,按照实际存量900万辆单车计算。 张鹰点头,“我明白你的意思,要从实际况出发嘛! 不可能不管了吧?那只会让单车数量下降,市场下降,收入下降,用户下降。” 这批单车一年,两年,三年后,报废了,你总得投放新的吧? 朱小虎摊了摊手,“但实际况就是,你不可能不去考虑折旧带来的亏损。 要是去除折旧的话,惠民单车其实已经走向盈利了。” 单车和卡车等实体资产价值超过百亿元,每个季度光折旧都要折掉7.5个亿。 张鹰摆手,“这5亿多亏损主要是因为单车折旧和卡车折旧引起的。 “5亿多还少啦?”朱小虎又道,“一年亏损就是二十几个亿,有几家企业经得起这样的亏损?” 也就是说共享单车的营收应该是7亿多将近8亿的样子,亏损差不多是5亿多。” 剥离聚合打车和顺风车两项业务,营收会少掉20亿,亏损也会减去5亿。 张鹰拍了拍朱小虎肩膀,说:“别太悲观了。财报你仔细看过没有? 朱小虎看了眼张鹰,有些无语,佯怒道:“哎,跟你说正事,别卖弄你那十分有限的幽默感了。” 惠民出行是4月份获得融资的,估计明年五六月份就会宣告破产!” 还剩7亿刀,假如以每个季度1.6亿刀的亏损速度计算,大概还能撑13个月。 张鹰一拍脑袋,“哦,可能六个季度还不到,那10亿美元采购单车和卡车就花了差不多3亿刀。 “很简单啊,十除以一点六,结果不就出来了,六个季度。” 朱小虎摇头叹道:“这还是一个季度啊!亏损就差不多是1.6亿美元,我倒要看看C轮融资的那10亿美元还能支撑多久。” “总营收27.94亿元,总支出38.7亿,净亏损10.76亿元。” “看了,不容乐观啊!”张鹰也收起了笑容,语气沉重的说道。 朱小虎摆弄着手中的球杆,苦笑道:“我哪里又想太多了?惠民出行三季度报,你看了没?” 张鹰看向朱小虎,“你就是想太多了,所以自寻烦恼。” “做投资,就得心态好啊!不然计较那么多,只会把自己搞得很累。” “你就是心态太好了,一点都不着急。” 张鹰笑了笑,“张益达是个做事极有分寸的年轻人,咱们就甭替他那闲心了。” “不是要拉企鹅,还有他旗下其他几个集团一起推出联合会员,这不好的吗?” “我说惠民出行的事啊!” 而抖视的话,视频内容更加新潮、个化,美颜滤镜、搞怪贴纸以及VR特效,搭配上“魔”、“抓耳”的高节奏音乐,使得它更具“潮”、“个化”特色。 但中心化定位,在抢眼的同时,门内容又具备较高的相似和重复,因而观众仅会关注少数KOL,用户彼此之间的关联较弱。 我们可能不是那么适合做直播,广告变现更适合我们一些。”
上一页
目录
下一章