二百三十章：变革，人事大动荡 (第1/1页)

    回首一年，我们集团总体收入近6个亿，比去年翻了一翻，实现了我们去年总的目标。但实际营利只有1亿。比去年同期利润艰难地接近持平。王琳琳在回首2018总结表彰大会暨迎春晚会的主席台上讲着报告。

    当然这并没否认我们大家的成绩，因我们今年新增了海外影视部门和伊拉克石油子公司。投资巨大，占集团公司全年投资新项目资金的80%以上。他们为集团公司来年全力开创新时代，将奠定坚实的基础。

    我们预期新年贺岁片，估计产值10亿。石油2个亿。影楼1个亿；两个影视部将产出10个亿。装潢还是负资产1.1个亿。实现明年集团公司总收入达21.9个亿。

    为了全面开创集团公司的这个新时代。我们每一步都将步步惊心，尤其是影视这一块仍是我们集团目前的重点，一点马虎不得，稍有不慎，可能就将让我们掉进入万复不劫之中。

    在这里需要重点的讲以下几个方面实行改革和增加投入：

    一、明年重点投入，还是装潢主攻上海市场。伊拉克石油公司那边二月一正式投产，察福就要与伊拉克石油营销副总监郭笑天，共同商议扩建二期工程。当然，我要提醒你们，那边还是以安全第一，否则没有安全，那一切的努力都将归于零。那你们就是罪人一个。

    所以你们要鼎力配合好集团公司的田亮队长和保安建设主管戴总的工作，搞好安全保卫工作。一手抓生产，一手抓安保。安全稳定要压倒一切，要与那边伊拉克的兄弟搞好关系，不能对他们有歧视，不仅一律同等，还要优待优先。这样，我们才能更好地发展。他们是水，我们是鱼，鱼水情深，我们离不开他们鼎力的支持。

    现场领导与伊拉克分会场的领导都纷纷表态全力支持集团公司的战略总部署，和石油公司的工作，为实现集团公司明年总目标而努力奋斗。

    二、要继续深化改革创新。我们不能仅局限于生产制度上创新，而且还要从体制制度上不断创新和人才选拔上创新，这样我们集团公司才能永葆青春的活力。

    1.我们要从体改革改创新着手，但体制制度的改革，必然要涉及到人事改革制度的创新。当然我要在这里提醒一下大家，并不是说我今天讲了，明天就实行。而是分批分步骤的实行，因企业内部的稳定也是压倒一切的。

    还是借用那句邓老曾经的名言，稳定是基础，改革是动力，发展是前提，我们在改革中，要处理好这三角关系。它们同样适合套用到我们集团公司的改革之中的三角关系。

    我们要把不适宜的体制改掉，把容纳不了管理新内容的要及时创新出新的体制与管理制度。应该说，我们在伊拉克石油公司体制创新和人事创新，已走在我们整个集团公司的前列，应予以表扬。为我们日后继续拓展海外市场，树立了板样。

    你们要继续保持，再接再厉！让我们以热烈的掌声予以鼓励他们一下吧。会场立即响起了热烈的掌声。

    当然，前面讲的还是比较空洞，我现在就要讲一点动真格的了。我们每年集团体制下的部分领导，要交流使用30%左右。这里可以夸部门、夸单位。这主要是由集团公司人事部统筹安排。

    当然，这种人事交流使用，还是从我党与我军的人事制度中复制过来的。他们走在我们前面，利大与弊。否则我们就成了国民党，各自为阵，什么中央军、什么桂系、什么川军，到后了我们集团公司就成了一盘散沙，没了战斗力。